本周，湖北省党委员会举行了第12次和第十届全体会议，重点是“鼓励高管承担责任和措施”的问题。 “在会议上批准了最具责任并采取措施加速责任并采取措施加速关键战略要点的建设，在会议上批准了批准，重点关注建筑行政团队中的关键联系，并刺激高管的热情和动机，使高管们开始向这些人提出责任并向执行人员提出责任的方式，并向这些人提出责任。那些是那些对高管的人，并将屈服于奋斗的人，以及被提交的人也承担责任，以及那些负责并支持做事的人的责任。 记者Shan Deian：T第十二地方党委员会的全体会议批准了重量级的“意见”，并鼓励高管承担中央思想的责任，并在建设支持点上采取行动。自从中国共产党第18大国会大会以来，习近平部长通过鼓励高管承担责任和措施，非常重视。 “承担我们的努力责任”和“积极行动”也是新时代高管的重要标准。我们对敢于承担责任的高管们进行了两种方式。湖北部今年继续采取行动。州政党委员会彻底实施了八个中央法规的精神，积极执行“改善质量DAND高管的年份”，并继续提供学习和教育，以主动实施当今的全体会议上详细的“意见”。自14五年计划以来13个全体会议的塔尔。这是高管们第一次可以通过写出“意见”来创造动力和责任感的大胆氛围，并为行动积极创造一个环境。他们，尤其是高管的力量，他们用来建造支点。 5 Ejisis 3D团队部门副总经理Zhu Chi：AC 2的ACIS 3计划和旋转轴，这是技术核。它被送到意大利，被送往匈牙利，后部被送往加拿大。它为欧美公司花费了将近30年的发展，已有7年了。我经常收到临时工作和临时任务。当时还考虑了此设备（3D和5Axis）的风险。当时，中国没有图纸可以参考，国外的中央组成部分对我们来说绝对是机密的。实际上，我对此设备有感觉。因为我认为这不仅是由我们完成的，而且代表了精神。也就是说，它具有责任和责任超越一流产品超越一流产品的特殊性。中国智能制造业不可阻挡。在Loansi的更多信息获得了研发，我们将度过一天，感受到立即的紧急感觉，迅速克服了我们创建和创建第一类产品的责任，并始终将其上传到技术创建的新峰值。 小米市的小区域的“项目秘书”：此后，我们研究了建筑非常快，几个月前就在那里。结构很快，节奏加速。在大多数情况下，我们每天只转到项目，超过10,000步。 小米·舒恩奇工程（Xiaogan Shouhengcheng Engineering）总经理吴天威（Wu Tianwei）：遇到问题时想到的第一件事是养成习惯的项目秘书。 小米市的小南区魏娜（Wei Nengya）：通过签署和执行合同，我们将所有内容带到最低水平，例如质量和执行责任我的性能在没有使业务等待的情况下考虑了一切。 Wangyu是双方村的秘书兼董事兼董事，也是Hushan County Wenkan市Bizhange村委员会的主任：作为Villa党的秘书，我们必须痴迷于学习，并具有改革和创新的精神。因此，现在，您使用实时广播来解决农民无法出售其产品的问题。这是该国真正振兴的好工具。这是实时广播室建立的第一个开发基地。将来可能会有更多这样的基础。有了四个融合村庄，该行业将扩大和增加收入。他认为他可以帮助他做实用的事情，而这种信任不能用钱购买。我摔倒的那一天流下了眼泪。人们对我非常友善，这也增加了力量。有什么理由不这样做吗？它会在一个大小的概率中寻找您普通百姓。它可以对待您喜欢脊柱。如果您可以解决您的工作，则可以快速解决它，不要让它失望。农民的小问题在拉玛（Rama）的头脑中很大。 Wuhan经济和信息办公室人工智能副总监Li Li：每次我们打开公司的大门时，我们都会面临各种公司问题。因为人工智能太快了，所以工业计划只能管理90天。最大的风险是它没有开发。对于我们的高管来说，不学习可能是我们面临的最大风险。像回到学校一样，学习压力可能比博士学位更加困难。许多人来到我的办公室说我的桌子非常有问题，但是我们脑海中有一千多个人工智能公司，这很明显。这根本不是滋扰。今天，我们的eqspecial uipos很少坐在办公室里。每次您上班时，您通常都有MO重新等待时间。我们使用一组专业，公司和技术知识的高管和公司群体来陪同我们。最古老的人工智能技术可能是一个想法。连接，调整和提供服务后，他们最终促进了技术。此外，当前的方法是逐步，查看两个步骤并考虑三个步骤。正如本届会议所述，我们不仅使用中央政府，还为整个国家和人工智能应用提供服务。 Uhan的能力将通过其时间表在全国范围内出口。 王齐乔（Wang Zhichao）是埃兹机场经济区投资促进团队负责人：三年前，我在市政府办公室工作。该包包括活动过程和地址。詹比（Janbe）时刻，机场经济是文件的奇怪截止日期。转移到机场是一个完整的“零”和“勘探”的开始。在这一点上，我有OME背包的先驱。首先投资时，您必须了解您的业务。当时，我在一个国际负载案例中咬人，绘制工业链图，寻找针对卫星地图的土地。就在昨天，中国航空公司冷链的第三届鲑鱼建设工厂存在问题。提高执行质量的年度核心是“学习，计划和做”。通过学习，我们将继续探索促进投资并破坏惯性投资的概念。中国航空冷链项目是一个经典的“计划”例子。我们已经分析了进口数据，供应结构和全球航空市场，并发现了高价值的新鲜食品，例如鲑鱼“通行而无需离开”或“通过不离开”。从数据想法到精确的投资促销，再到创建“封闭的跨订单鲑鱼电路”，我最初是一个服务提供商来探索新领域。机场的E。染色体也从计划扩展到了现实的中心。我们都在成长，发展永远不会停止。 “